Business Model ตอนที่ 29 Jeff Bezos กับกลยุทธ์ที่แบบที่เรียกว่า Make more of it

คุณว่าเราจะออกแบบ Business Model อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ?

แม้ว่าคุณจะมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในมือ แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับการแข่งขันทางการค้าระยะยาว เพราะฉะนั้นคุณจำเป็นต้องสร้างช่องทางรายได้ (Revenue Streams) ไว้หลายช่องทางและเหมาะสมที่สุดไว้ใน Business Modelเฮ้อ … ไม่แปลกเลยว่าทำไมธุรกิจเหล่านั้นสร้างกำไรได้มหาศาล เพราะวันนี้ Business ที่เราจะยกตัวอย่างมานั้น เป็นบริษัทที่เราเคยยกตัวเองโมเดลธุรกิจมาแล้ว ใช่ฉันกำลังพูดถึง Amazon.comเจ้าของมหาเศรษฐีอันดับหนึ่งของโลกอย่าง Jeff Bezosเขาคือผู้รอดชีวิตจากยุคสมัยฟองสบู่ดอทคอม ชายผู้ Disruptive วงการธุรกิจหนังสือด้วยเว็บไซต์ จากนั้นก็แผ่ขยายไปยัง e-Commerce จนวันนี้พัฒนาไปสู่ร้านค้าอัจฉริยะที่ผสานระหว่างออนไลน์และออฟไลน์อย่าง Amazon GOและวันนี้ก็ยังไม่เคยหยุด Jeff Bezos ยังพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ (AI) แบบเทคโนโลยี Deep Leaning ที่ชื่อ Amazon Lex  

สิ่งนี้คือกลยุทธ์อย่างหนึ่ง เป็นกลยุทธ์ที่แบบที่เรียกว่า Make more of it

Jeff Bezos พยายามสร้างช่องทางรายได้ (Revenue Streams) ใน Business Model ด้วยการใช้ความรู้ความเชี่ยวชาญหรือทรัพยากรที่มีใน Amazon เสนอขายให้กับบริษัทอื่นได้ในแง่ของการบริการ นอกเหนือจากแต่จะใช้ภายในบริษัทตัวเองเพียงอย่างเดียว การที่บริษัทมีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านจะทำให้สามารถสร้างรายได้ รวมถึงนำความรู้เหล่ามาพัฒนาภายในบริษัทรวมถึงฟื้นฟูบริษัทของตัวเองได้ เช่นเสนอตัวเป็นผู้นำในการใช้นวัตกรรมใหม่ๆโดยเฉพาะการหาช่องทางรายได้เสริมจาก Amazon Web Services ที่เกิดจากความตระหนักได้ว่า Amazon สามารถให้เช่าพื้นที่ที่มีอยู่มหาศาลจาก Server ของพวกเขาได้ใน Platform ที่ให้บริการ Cloud computer ที่ให้บริการจัดเก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ได้จากทุกที่ ด้วยความที่ Amazon นั้นมีประสบการณ์ในการทำ e-Commerce มาหลายสิบปี จึงทำให้ Amazon เป็นหนึ่งในผู้นำธุรกิจด้านนี้ และมีหลายบริษัทที่ใช้บริการนี้ในการดำเนินธุรกิจไม่ใช่มีแต่ Amazon เท่านั้น เพราะรถยนต์แบรนด์หรูของโลกอย่าง Porsche ที่ขึ้นชื่อในเรื่องของการวิจัยและพัฒนารวมถึงกลยุทธ์ในการพัฒนาลูกค้า เพื่อให้มาเป็นลูกค้าของบริษัท โดยที่บริษัทได้เซ็นสัญญากับบริษัทอื่นในการให้บริการทางด้านนี้  Porsche ก็เลยกลายมาเป็นหนึ่งในผู้นำในด้านการวิจัยและพัฒนา ทำให้บริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้นซึ่งความจริงแล้ว พวกคุณก็สามารถทำธุรกิจแบบนี้ได้ และจะสร้างความหมายมากยิ่งขึ้น เมื่อเราสามารถใช้ความสามารถของเราสร้างตลาดขึ้นมาใหม่ได้ และยังสามารถใช้โอกาสนั้นในการสร้างรายได้และกำไร โดยสร้างความแตกต่างเพิ่มเติม เป็นความสามารถที่ยากที่จะเลียนแบบนั้น จะยิ่งเปิดช่องทางของเรามากขึ้น 

มาตีโจทย์ให้แตกกับ BMC FOR ENTREPRENEUR

หลักสูตร “Business Model for Entrepreneur” รุ่นที่ 5 เพิ่มยอดขาย ต่อยอดไอเดียธุรกิจ และก้าวข้ามการล่มสลายในธุรกิจ SME ด้วย Business Modelเพื่อรวบรวมความคิดของคุณได้อย่างเป็นขั้นตอนร่วมค้นหาจุดแข็งที่ควรทำให้โดดเด่นและปรับปรุงจุดอ่อน“เราสอนให้คุณเข้าใจได้ง่ายเพื่อนำไปใช้ให้เห็นผลจริง”โดยดร.อุดมธิปก ไพรเกษตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดิจิทัล บิสิเนส คอนซัลท์ จำกัดคลิกเพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม http://bit.ly/2QdnEbsติดต่อได้ที่ E-mail : [email protected] โทรศัพท์: 083-8536076 

DIGITAL BUSINESS CONSULT

สร้างโอกาสทางธุรกิจในยุค Digital ด้วยชุดความรู้จากประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาการตลาดออนไลน์ ให้คุณทำธุรกิจประสบความสำเร็จได้อย่างมีแบบแผน และเป็นรูปธรรม จัดตั้งและบริหารโดย ดร.โดม อุดมธิปก ไพรเกษตร เพื่อสนับสนุนที่ปรึกษาการตลาดออนไลน์ SMEs และนักการตลาดรุ่นใหม่ จึงให้ความสำคัญกับการให้คำปรึกษา สร้างความเข้าใจ ประยุกต์แนวคิด และใช้เครื่องมือ Digital เพื่อให้คุณดำเนินธุรกิจก้าวทัน Digital 4.0 ในปัจจุบัน

Business Model Canvas เป็นเครื่องมือที่ช่วยออกแบบโมเดลธุรกิจ ถูกเสนอโดย Alexander Osterwalder จากหนังสือที่เขาเขียนขึ้น Business Model Ontology ซึ่งเป็นการสรุปและออกแบบจำลองธุรกิจหรือ Business Model แบบให้เห็นภาพชัดเจน สามารถใช้ได้ทั้งกับธุรกิจของเราและคู่แข่ง ผ่านการประเมินธุรกิจที่มีฟังก์ชัน 9 ช่อง คลิกเลย! https://bmc.digitalbusinessconsult.asia/

bussiness model canvas
แสดงความคิดเห็น

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *