พบกับการมีชีวิตแบบปรัชญา Stoicism โบราณของมหาเศรษฐีโลก

การเรียนรู้ว่า ‘เราไม่ได้รู้ไปเสียทุกอย่าง’ คือการอยู่อย่างอ่อนน้อมถ่อมตนและเป็นความรอบรู้ที่แท้จริงที่เป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่

นี่คือความท้าทายใหม่ที่ธุรกิจจะต้องเผชิญกับเทคโนโลยีของ 2019 ‘น้ำจิ้มซีฟู้ด’

“จับตาดูคนที่อยู่เบื้องหลังเทคโนโลยี” นี่คือความท้าทายใหม่ที่ธุรกิจจะต้องเผชิญกับเทคโนโลยีของ 2019 โดย Brad Smith ประธาน Microsoft

Business Model ตอนที่ 54 User design เมื่อลูกค้าเป็นคนออกแบบสินค้าเอง

รออะไรอยู่! พบกับโมเดลธุรกิจแห่งอนาคตที่จะมาตอบสนองความต้องการลูกค้าให้ละเอียดยิบย่อยแบบบรายบุคคลหรือที่เรียกว่า Segment of one

นักเศรษฐศาสตร์ส่งสัญญาณ ‘เศรษฐกิจไทย 2019’

“สงครามการค้า Big Data และ AI” ชี้ชะตาเศรษฐกิจไทย 2019 รับผลกระทบสงครามการค้าโลก GDP คงที่ 3% และData และเทคโนโลยีจะเป็นตัวชี้ชะตา

Business Model ตอนที่ 43 เจาะนวัตกรรมคู่แข่งด้วย ‘นวัตกรรมย้อนรอย’

นวัตกรรมย้อนรอยกลยุทธ์และข้อได้เปรียบที่อินเดียและจีนทำใช้เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการพัฒนาประเทศ

Business Model ตอนที่ 42 Reverse Engineering แกะสูตรความลับธุรกิจคู่แข่ง

วิศวกรรมย้อนรอย (Reverse engineering) ปกติเป็นโมเดลธุรกิจที่รู้จักกันดีในมุมหนึ่งในวงการอุตสาหกรรมของแวดวงการวิจัยและพัฒนา (Research & Development : R&D) ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่หลายคนจะคุ้นแน่นอน บอกได้เลยว่าเรื่องนี้ทุกคนจะต้องเซอร์ไพรส์

Business Model ตอนที่ 40 เอาใจคนไม่ชอบซื้อด้วย ‘Rent instead of buy’

Rent instead of buy มีความตรงๆ เลยก็คือเช่าแทนที่จะซื้อ อาจจะฟังดูคล้ายกันกับ Pay per use แต่ธุรกิจประเภทนี้มีข้อแตกต่างที่ชัดเจนตรงที่ การเช่านั้นมีระยะเวลาที่กำหนดการใช้งานไว้ซึ่งไม่ใช่นับจากจำนวนการใช้งาน

Business Model ตอนที่ 28 เขี่ยตำราเศรษฐศาสตร์ยุคเก่าทิ้งซะ แล้วเริ่มธุรกิจด้วย Long Tail

ธุรกิจแบบ Long Tail จึงเน้นให้ทุกคนสามารถซื้อสินค้าและบริการได้ในแบบที่ลูกค้าต้องการจริงๆ ไม่ถูกบังคับให้ใช้สินค้ายอดนิยมเท่านั้น เป็นการเพิ่มฐานลูกค้าใหม่ๆ ไปเรื่อยๆ ตอบสนองต่อทุกความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่ม โดยเฉพาะนำสินค้าที่มีความ Niche มากๆ มาขาย

Business Model ตอนที่ 27 กลยุทธ์ Lock-in ปิดประตูใจให้ลูกค้าไม่ไปไหน

Business Model ตอนที่ 27 กลยุทธ์ Lock-in ปิดประตูใจให้ลูกค้าไม่ไปไหน

สิ่งนี้เรียกว่า กลยุทธ์ Lock-in ที่ทำให้ลูกค้าต้องกลับมาซื้อสินค้าของตัวเองอีกครั้ง เนื่องจากสินค้าที่ลูกค้าซื้อไปใช้นั้นจำเป็นที่จะต้องใช้สินค้าจากแบรนด์เดียวกันเท่านั้น ไม่ให้ลูกค้าเปลี่ยนใจและใช้สินค้าของเราไปอีกนาน กำไรและรายได้ของบริษัทจะได้มาจากการขายสินค้าชิ้นนั้นซ้ำๆ ให้กับลูกค้าเรื่อยๆ เพราะฉะนั้นแหล่งที่มารายได้หลักจึงเป็นเจ้ากาแฟแคปซูลนี่แหละ